智链资讯 | 不知道产业园区如何运营?先从认识产业园区开始!

2021-07-13 新闻资讯

产业地产的概念提出于2003年,是工业地产升级与换代的产物。与传统房地产不同,产业地产以地产为平台,产业为主体,金融为支撑,需进行地产资源、产业资源、区域资源和社会资源的整合。从单纯的的开发商向土地运营商、城市运营商、产业运营商、物业运营商转变,注重高端产业链聚集。产业园区是产业地产的一种典型类型。

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如果在产业园区开发项目中混淆“产业”和“地产”的相互关系和互动机制,将传统地产开发模式照搬、移植到产业园区领域,或者是清一色采用产业背景人员作为运营团队,只在概念层面了解园区运营,公共服务,都可能会在未来的项目运营中暴露出严重的问题。

简言之,产业园区开发运营对运营方提出了复合型要求,除了要有对地产市场和地产运营的深度理解,还需要有对区域经济和产业经济的认识。

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在充分认识产业园区特点的基础上,我们才有可能结合“地产”和“产业”的视角,将园区基础运营与产业运营相联系,园区整体发展与区域经济发展相“挂钩”,围绕目标产业链,从思想层面、战略高度制定一体化的园区建设运营战略及运营模式。

结合ICS智慧园区管理系统在全国各园区的运营管理实践和相关行业资料,我们整理出了一套完整的产业园区运营困境处理思路,从运营战略出发——地产为基,产业为本;开发为形,运营为核,再到触达园区、企业、白领全场景的可持续运营模式。

在这一过程中,专业人才的供给是园区运营质量的有力保障,更加值得关注的是,信息化的飞速发展给产业园区提供了全新的运营解决方案——智慧化管理系统。在之后的分享中,我们将再针对每一个模块详细展开。

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ICS智慧园区管理系统

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